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现代企业班组长的主要职责可分为两个方面,即生产管理和人员管理。
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工匠精神的实质就是:一种精益求精的工作精神;一种一丝不苟的工作状态;一种精致卓越的职业品质。
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班组长和下属进行较长时间的谈话时,采用“打一巴掌揉三揉,别一棍子打死”的“双色糕”式的谈话法
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管理型的QC小组活动,不属于质量管理活动范畴。
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工人轮岗可以培养多种技能,也是一种培训方式
