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人的最高需求是尊重需求
人的需求有差异性,所以激励作用应当引人而异
班组长创新比全员创新更有意义
战略对于班组的导向性起决定性作用
学习借鉴先进班组管理经验,是应对班组绩效管理难点的有效手段
班组长的薪资待遇定制,应当按照权责一致原则制定
企业中一般分为苦干型班组长和智慧型班组长
建立完善的激励体系主要是为了淘汰低绩效的班组长
绩效考核只能根据关键绩效指标达成的情况来确定
风险(R)=可能性(L) x后果(C);其中任何一个不存在,则认为这种风险不存在
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