对原材料、零部件进行有重点的管理方法叫做“A,B,C管理法”，其中（）品种应重点管理。

好的！让我们一起来探讨一下这道题。 题目问的是在A、B、C管理法中，哪一类原材料或零部件应该被重点管理。首先，我们需要了解什么是A、B、C管理法。 ### A、B、C管理法简介 A、B、C管理法是一种库存管理和优先级管理的方法，它基于“二八法则”（帕累托原则），即20%的重要因素往往产生80%的结果。这种方法将库存物品分为三类： - **A类**：这类物品虽然数量较少，但价值较高，对生产或业务影响最大。 - **B类**：这类物品的数量和价值都处于中间水平，重要性一般。 - **C类**：这类物品数量较多，但单个价值较低，对整体的影响较小。 ### 为什么A类物品需要重点管理？ 1. **成本控制**：A类物品虽然数量少，但它们的成本高，占用了大部分的资金。因此，通过精细化管理可以有效降低成本。 2. **风险控制**：由于A类物品对生产和业务的影响较大，任何短缺或过剩都会导致严重问题。确保其供应稳定至关重要。 3. **效率提升**：通过重点管理A类物品，可以提高整体供应链的效率，减少不必要的浪费。 ### 生动的例子 假设你是一家汽车制造厂的经理，需要管理各种零部件： - **A类**零部件可能是发动机、变速箱等关键部件，它们不仅价格昂贵，而且直接影响汽车的整体性能。 - **B类**零部件可能是轮胎、座椅等中等价值的部件，虽然也重要，但不如A类部件那么关键。 - **C类**零部件可能是一些螺丝钉、小零件等，数量多但单个价值低。 如果你发现发动机缺货了，整个生产线都会停摆，而缺少几个螺丝钉可能只会影响一小部分产品的组装速度。因此，你会更关注A类零部件的供应情况。 综上所述，A类品种应重点管理。所以正确答案是 **A**。 希望这个解释能帮助你更好地理解这个问题！如果还有其他疑问或者需要进一步说明，请随时告诉我。