对班组建设，下列说法错误的是（）

6S活动是短时间的工作，只要做好了就可以结束。

三控指的是进料控制，过程控制，成品控制。

6S中“整理” 的定义是要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确地标示。

班组长只能用行政任命的形式产生。

班组长的使命是提高产品质量，提高生产效率，降低成本，防止工伤和重大事故的发生。

品质的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。

班后总结是指订单完成后的总结，班后会的管理。

经济核算应该透明化与可量化。

为了保证交期，对《生产任务单》所载明的生产信息如有疑问或不确定可以先开工随后加以解决。

生产任务可制作成单品种或多品种产品的《生产任务单》，因为它载有生产信息，因此只有等生产完成后才能销毁。