对于少数未取得共识的员工而言，企业文化导向功能带有（）。

制定生产计划的目的就是为了保正按时交货，并使生产设备、物料、人员相匹配，实现均衡、协调、持续生产。

在生产过程中，为增加顾客满意度，可以针对任何顾客需求或生产节奏、原料、能源等原因进行可能的计划调整。

班组设备的日常“三级保养”中班组长是负责一级保养的。

6S活动是短时间的工作，只要做好了就可以结束。

三控指的是进料控制，过程控制，成品控制。

6S中“整理” 的定义是要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确地标示。

班组长只能用行政任命的形式产生。

班组长的使命是提高产品质量，提高生产效率，降低成本，防止工伤和重大事故的发生。

品质的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。

班后总结是指订单完成后的总结，班后会的管理。