对自己不能修复的设备，班组长应填写（），经主管人员认可后交相关部门处理

往特殊生产要求或指示（其中包括顾客的特殊要求）将标明在生产提示中。

生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高产量与团队凝聚力的根本保证

制定生产计划的目的就是为了保正按时交货，并使生产设备、物料、人员相匹配，实现均衡、协调、持续生产。

在生产过程中，为增加顾客满意度，可以针对任何顾客需求或生产节奏、原料、能源等原因进行可能的计划调整。

班组设备的日常“三级保养”中班组长是负责一级保养的。

6S活动是短时间的工作，只要做好了就可以结束。

三控指的是进料控制，过程控制，成品控制。

6S中“整理” 的定义是要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确地标示。

班组长只能用行政任命的形式产生。

班组长的使命是提高产品质量，提高生产效率，降低成本，防止工伤和重大事故的发生。