非面谈式的沟通，如书信类、文件报告式的沟通属于（）

目视管理看一看―――使管理和问题一目了然。

人机效率提一提―――算出最佳的平衡率确定最好的物品移动方式。

搬运时空压一压―――压缩搬运距离、次数、时间和空间。

动作要素减一减―――查出合理的工艺路线。

流水线上算一算―――提高人与机器的合作效率。

计划的实施应严格按照计划安排推进，以保证交期和质量设计满足顾客需求，任何人不得擅自更改计划以致出现非预期结果

往特殊生产要求或指示（其中包括顾客的特殊要求）将标明在生产提示中。

生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高产量与团队凝聚力的根本保证

制定生产计划的目的就是为了保正按时交货，并使生产设备、物料、人员相匹配，实现均衡、协调、持续生产。

在生产过程中，为增加顾客满意度，可以针对任何顾客需求或生产节奏、原料、能源等原因进行可能的计划调整。