岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑，按照“（）”规定并做好运行记录

决定流水线总体效率的是干得最快的人或工序。

问题根源找一找―――找出问题根源并加以解决。

目视管理看一看―――使管理和问题一目了然。

人机效率提一提―――算出最佳的平衡率确定最好的物品移动方式。

搬运时空压一压―――压缩搬运距离、次数、时间和空间。

动作要素减一减―――查出合理的工艺路线。

流水线上算一算―――提高人与机器的合作效率。

计划的实施应严格按照计划安排推进，以保证交期和质量设计满足顾客需求，任何人不得擅自更改计划以致出现非预期结果

往特殊生产要求或指示（其中包括顾客的特殊要求）将标明在生产提示中。

生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高产量与团队凝聚力的根本保证