任何单位（）经销和使用没有产品合格证的特种劳动防护用品

在班组管理过程中，有时候，暂时的回避也是班组长对待冲突的一种方法。

班组长要有一定的价值弹性，即要能包容、承受员工不能承受的压力、委屈等。

不制定工作目标，事前计划不周详，事中管理执行不到位，往往会令班组长无功而返。

是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。

与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。

一般而言，大企业更适用于采取集中化战略。

集中化战略一般会导致企业成本下降。

与差异化战略比较，成本领先战略对基础研究能力要求较低。

管理定义中“运用”的含义是获取、调度和利用三个方面。

管理者在下属面前不代表本人、下级、正义公理和旁观者。