班组成本控制的标准有（）

创新可以从改变不合理开始

一个班组就是一个团队。

我们的生产管理已经固化，学习型团队不适合我们。

企业文化的主要内容就是企业的文体活动。

企业文化比较虚，主要是领导的事，对基层班组作用有限。

优秀的员工是企业的名片。

班组长的行为在向新员工具体解释企业文化的作用。

班组长主要是完成生产任务，对企业文化理解不深不要紧。

使命是企业的根本任务，是为完成社会角色承担的基本责任。

核心价值观是塑造员工行为的基本理念。