班组制定安全目标的原则有（）。

企业生产产品生产的越多越好。

制造过多与过早会把“等待的浪费”隐藏起来。

企业多做产品能提高效率，提前做好能减少产能损失。

产品不能满足用户的要求就是浪费。

消除浪费首先必须发现浪费。

消除浪费的目的之一是增加产品的价值。

精益将所有的停滞作为企业的浪费。

运输和等待在生产中是必须的，不存在浪费问题。

班组管理就是将生产任务完成就可以。

班组长的工作评价标准是个人绩效。