车间设备维护管理的“四会”是（）

管理是团体赛，要靠组织的合作，企业才能脱颖而出。

职场附近只能放真正需要的物品。

品质管制得以彻底执行，才能确保产品品质高水准。

职场脏乱没关系，业务好就行。

环境能够潜移潜化，如果我们什么地方都注意细节，就会影响员工的工作态度，影响品质的控制，所以环境本身也是一种生产力。

在品质活动中，6S堪称为最基础的管理项目。

企业生产产品生产的越多越好。

制造过多与过早会把“等待的浪费”隐藏起来。

企业多做产品能提高效率，提前做好能减少产能损失。

产品不能满足用户的要求就是浪费。