从业人员在安全生产方面的义务是（）

让员工与我们一起进步是我们班组长的责任。

别人的模式是人家管理经验的总结，不一定适合我们。

既然班组的建制已经固定，团队管理的作用就不大了。

要经常考虑“采取措施”，没有措施是空谈的管理，不检查无计划，采取措施的结果是空洞的管理。

管理是团体赛，要靠组织的合作，企业才能脱颖而出。

职场附近只能放真正需要的物品。

品质管制得以彻底执行，才能确保产品品质高水准。

职场脏乱没关系，业务好就行。

环境能够潜移潜化，如果我们什么地方都注意细节，就会影响员工的工作态度，影响品质的控制，所以环境本身也是一种生产力。

在品质活动中，6S堪称为最基础的管理项目。