团队冲突管理的的方法主要有（）

看板管理就是把希望管理的项目,通过各类管理板显示出来,使管理状态众人都知道的管理方法.

因素分析法属于班组经济活动分析的方法。

原材料、燃料、动力分析属于班组经济活动分析的一项内容。

专题分析不属于班组经济活动分析的形式。

班组节约额的核算具体包括产品产量增减计算、产品质量升降计算等。

设备利用指标不属于班组经济核算中的统计指标。

能源消耗、工具设备、技术质量和考核分配均属于成本控制的标准。

运用先进管理技术不属于一个班组费用降低的方法。

班组长需要关注隐藏成本、闲置成本、和劣质损耗成本的发生情况。

班组长不需要关注的三项期间费用的发生情况。