现场管理的目标是（）、会检查质量、会多工种操作

提高质量就意味着增加成本。

企业生产制造过程就是产品成本的形成过程

管理者面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话。

看板管理就是把希望管理的项目,通过各类管理板显示出来,使管理状态众人都知道的管理方法.

因素分析法属于班组经济活动分析的方法。

原材料、燃料、动力分析属于班组经济活动分析的一项内容。

专题分析不属于班组经济活动分析的形式。

班组节约额的核算具体包括产品产量增减计算、产品质量升降计算等。

设备利用指标不属于班组经济核算中的统计指标。

能源消耗、工具设备、技术质量和考核分配均属于成本控制的标准。