学习的方式可以是（）

效率改善的重点在于减少生产准备时间

标竿管理属于非财务绩效评价指标体系

戴尔的供应链体系实现了零库存。

约束理论中强调将虚弱的链条增强。

班组长采用命令的管理方式最容易在班组内建立行为的一致性。

企业如何面对竞争、应对危机，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。（ ）（新）

班组层面的员工干的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了，没有必要关注企业战略，这是高层关注的东西。（ ）（新）

战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。（ ）

零库存对企业是有害的。

提高质量就意味着增加成本。