以下属于团队特征的是（）

六西格玛基于统计质量管理。

生产能力稳定是绝对的。

现场改善起源于丰田公司。

戴明是发明了统计质量管理的日本人。

绩效测度越来越重视财务指标体系

效率改善的重点在于减少生产准备时间

标竿管理属于非财务绩效评价指标体系

戴尔的供应链体系实现了零库存。

约束理论中强调将虚弱的链条增强。

班组长采用命令的管理方式最容易在班组内建立行为的一致性。