职工在生产过程中存在不安全行为和不安全的操作有（）

班组完成生产（作业）任务、履行岗位职责很重要，只有把中心工作抓紧了，工作才抓住了主线和主要脉络，所以其他工作也可偏废。

班组为了完成生产（作业）任务和履行岗位职责，还要做好其他的相关工作，比如劳动分工、思想工作、职工技能、安全管理、文明生产、设备维修、现场管理、原料检验、质量控制等。

根据工作性质不同，班组的主要工作也不相同，一般有两种情况：对于职能班组来说，中心工作则是按时完成生产（作业）任务。对于非职能班组而言，中心工作就是履行岗位职责；

生产一线的操作班组，从事生产操作，不负责设备维修。

产品装配班组既是基本生产（作业）班组，又是流动型班组。

管理层级越高，管理幅度越大，管理职能越多，管理目标越倾向于战略决策；层级越低，管理幅度越小，管理职能越少，而具体的操作职责越多，管理目标越倾向于现场管理。

“上面千条线，下面一根针”说的就是中层不仅要下达的工作任务，还要接受企业各个职能管理机构通过上级机构布置的工作任务。

高层管理一般分为职能管理和生产经营实体管理两部分，一是职能管理机构，如财务、技术、生产、营销等职能部门既是高层的决策参谋机构，又是下级的业务领导机构；二是生产经营实体管理机构，中层单位的上一级领导机构，不仅按照业务分工承担着企业不同的生产经营任务，并且负责对中层工作的管理。

企业中层一般主要承担的是企业的经营方向和发展规划，投资决策和投资收益。

企业层级结构通常自高而低依次分为决策层（高层）、管理层（中层）、操作层（基层）等层级，班组属于操作层。