“安全干净”是企业生存的前置条件

班组管理是指提高班组管理水平、提高班组职工素质、提高班组长能力、提高班组整体素质，从而确保班组高效运转的一系列活动。

班组管理是指企业班组为了完成生产（作业）任务或者履行岗位职责，对工作范围内的资源进行合理配置和有效使用的活动。

班组的重点工作和中心工作是有区别的。重点工作是班组的工作目标，中心工作是指对班组中心工作关联度比较高、影响比较大的主要工作。

班组完成生产（作业）任务、履行岗位职责很重要，只有把中心工作抓紧了，工作才抓住了主线和主要脉络，所以其他工作也可偏废。

班组为了完成生产（作业）任务和履行岗位职责，还要做好其他的相关工作，比如劳动分工、思想工作、职工技能、安全管理、文明生产、设备维修、现场管理、原料检验、质量控制等。

根据工作性质不同，班组的主要工作也不相同，一般有两种情况：对于职能班组来说，中心工作则是按时完成生产（作业）任务。对于非职能班组而言，中心工作就是履行岗位职责；

生产一线的操作班组，从事生产操作，不负责设备维修。

产品装配班组既是基本生产（作业）班组，又是流动型班组。

管理层级越高，管理幅度越大，管理职能越多，管理目标越倾向于战略决策；层级越低，管理幅度越小，管理职能越少，而具体的操作职责越多，管理目标越倾向于现场管理。

“上面千条线，下面一根针”说的就是中层不仅要下达的工作任务，还要接受企业各个职能管理机构通过上级机构布置的工作任务。