“改善”有两层意思：一是改正过失或错误；二是改变原有情况使其更好。

在班组工作中，给劳动者以应有的尊重和权利，实行班务公开、群众监督、民主决策，不仅能够消除管理中的误会和隔阂，化解矛盾和消极因素，而且更能发挥劳动者的积极性、创造性、参与性，进而直接推动生产力的提高和企业的发展。

首先，管理制度化是班组工作的前提条件;管理科学化是班组工作的重要体现;管理民主化是班组工作的基本保证。

班组建设与班组管理的区别在于，班组建设强调的是基础工作，班组管理关注的是能力提升。

班组管理是指提高班组管理水平、提高班组职工素质、提高班组长能力、提高班组整体素质，从而确保班组高效运转的一系列活动。

班组管理是指企业班组为了完成生产（作业）任务或者履行岗位职责，对工作范围内的资源进行合理配置和有效使用的活动。

班组的重点工作和中心工作是有区别的。重点工作是班组的工作目标，中心工作是指对班组中心工作关联度比较高、影响比较大的主要工作。

班组完成生产（作业）任务、履行岗位职责很重要，只有把中心工作抓紧了，工作才抓住了主线和主要脉络，所以其他工作也可偏废。

班组为了完成生产（作业）任务和履行岗位职责，还要做好其他的相关工作，比如劳动分工、思想工作、职工技能、安全管理、文明生产、设备维修、现场管理、原料检验、质量控制等。

根据工作性质不同，班组的主要工作也不相同，一般有两种情况：对于职能班组来说，中心工作则是按时完成生产（作业）任务。对于非职能班组而言，中心工作就是履行岗位职责；

生产一线的操作班组，从事生产操作，不负责设备维修。