“三同时”是指安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时建成并投入使用

情商理论认为人们取得的成功，智商占的比例是80% ，20%靠情商。

不同风格的人在压力之下呈现不同的反应。在超常压力下，人容易产生挫折感，不同风格的人在超常压力下所呈现的反应也不同。因此，在待人接物和管理员工时可以给员工施加一定的压力，也可以给员工施加超常的压力。

班组长是企业最基层的管理者，是在生产（作业）和履行岗位职责过程中的最直接的责任人和管理者，是企业最基层的负责人。

在班组工作中，给劳动者以应有的尊重和权利，实行班务公开、群众监督、民主决策，不仅能够消除管理中的误会和隔阂，化解矛盾和消极因素，而且更能发挥劳动者的积极性、创造性、参与性，进而直接推动生产力的提高和企业的发展。

首先，管理制度化是班组工作的前提条件;管理科学化是班组工作的重要体现;管理民主化是班组工作的基本保证。

班组建设与班组管理的区别在于，班组建设强调的是基础工作，班组管理关注的是能力提升。

班组管理是指提高班组管理水平、提高班组职工素质、提高班组长能力、提高班组整体素质，从而确保班组高效运转的一系列活动。

班组管理是指企业班组为了完成生产（作业）任务或者履行岗位职责，对工作范围内的资源进行合理配置和有效使用的活动。

班组的重点工作和中心工作是有区别的。重点工作是班组的工作目标，中心工作是指对班组中心工作关联度比较高、影响比较大的主要工作。

班组完成生产（作业）任务、履行岗位职责很重要，只有把中心工作抓紧了，工作才抓住了主线和主要脉络，所以其他工作也可偏废。