PDCA质量改善主要是给管理人员使用的，生产班组用不上。

班组作业计划是企业生产计划的重要组成部分和具体执行计划，是班组实施生产管理的依据。

班组生产管理是指对班组现场的管理，也就是对班组生产的前期准备、原材料投入、制造加工直至产品完工的一系列具体活动现场的管理。

人们常说压力就是动力，所以随着压力的增加，个人的绩效随之提高。

情商理论认为人们取得的成功，智商占的比例是80% ，20%靠情商。

不同风格的人在压力之下呈现不同的反应。在超常压力下，人容易产生挫折感，不同风格的人在超常压力下所呈现的反应也不同。因此，在待人接物和管理员工时可以给员工施加一定的压力，也可以给员工施加超常的压力。

班组长是企业最基层的管理者，是在生产（作业）和履行岗位职责过程中的最直接的责任人和管理者，是企业最基层的负责人。

在班组工作中，给劳动者以应有的尊重和权利，实行班务公开、群众监督、民主决策，不仅能够消除管理中的误会和隔阂，化解矛盾和消极因素，而且更能发挥劳动者的积极性、创造性、参与性，进而直接推动生产力的提高和企业的发展。

首先，管理制度化是班组工作的前提条件;管理科学化是班组工作的重要体现;管理民主化是班组工作的基本保证。

班组建设与班组管理的区别在于，班组建设强调的是基础工作，班组管理关注的是能力提升。

班组管理是指提高班组管理水平、提高班组职工素质、提高班组长能力、提高班组整体素质，从而确保班组高效运转的一系列活动。