班组安全绩效管理的特点有预见性、系统性、文化性

生产服务过程。生产服务过程是指为基本生产和辅助生产提供的各种生产服务活动，例如原材料的供应、运输、保管及有关的检验、测试等。

辅助生产过程。辅助生产过程是指为保证基本生产的正常进行提供必需的辅助生产的过程。例如，为保证基本生产提供的动力、机修和模具加工等等。

基本生产过程。基本生产过程是直接把劳动对象经加工变为产成品的生产过程。这一过程是企业的主要生产活动。例如，车削班组将经过坯料加工、机械加工和零部件装配等基本生产过程。

生产准备过程。所谓生产准备过程是指产品在投入生产之前所进行的一系列准备工作的过程。主要包括人员分工、劳动定额、设备完好、备品备件、劳动工具、原材料与辅助材料、劳动保护用品、原材料的供应、运输、保管及有关的检验、测试等

根据生产过程所经历的各个阶段的地位和作用的不同，可将生产过程划分成生产准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程四个阶段，核心是生产服务过程。

班组生产过程是指班组从准备生产开始，直至本班组的生产任务结束的全部过程，生产组织主要解决的是班组在生产过程各阶段、各环节、各工序间的人力、物力资源配置、使用和协调衔接问题。

材料准备，原料和辅料。检查品种、数量、质量是否符合生产技术要求即可。

生产能力分析，分析完成生产计划的能力。

班组的生产作业计划是将企业的生产任务直接分配给各个班组，并按日历顺序安排生产进度的具体计划。

生产计划的是指根据市场预测、企业的生产能力，在企业计划期内对生产产品品种、数量、质量和进度安排。