质量策划是质量管理的一部分，致力于

当生产现场出现品质问题，作为品质管理者应及时组织相关人员召开品质分析会，进行三分析：分析产品品质问题危害性、产品品质问题原因、应采取的措施再发防止。

当生产、质量、成本三者发生冲突时，班组应坚持产量第一。

当颗粒物有挥发性时，如喷漆产生漆雾，必须选防尘防毒组合防护。

当钢丝绳采用绳夹连接时,钢丝绳夹夹座应在受力绳头一边;每两个钢丝绳夹的间距应不小于钢丝绳直径的6倍。

当法律法规要求变化时，应及时对环境因素进行识别与评价。

当发现标准作业以外的作业时，为了不影响作业者作业，可以等到休息时再进行纠正与指导。

当电力线路或电气设备发生火灾时，在切断电源后可以用水灭火。

当低压电器发生火灾时，应迅速报告，然后立即切断电源。

当出现品质异常时，必须第一时间通知到操作者

当班组出现废品时，应用废品分析单进行标准化分析，其中原因分析从人、机、料、法、环等5方面进行分析。