后评价的管理程序包含什么？

工程项目设备租赁管理做好（ ）( )双控。

项目投标前要深入调查当地设备资源、海关进出口政策，综合比较当地租赁、当地采购、第三国采购、国内采购成本，在充分（ ）的基础上确定设备来源。

项目部要对自有设备进行（ ），严格控制油料（电）、配件消耗等费用，降低设备使用成本，提高设备利用率。

租赁设备要优先采用（ ）的租赁方式，不宜采取工程量法时，项目部可根据实际情况采取台班租赁、月租等方式，要安排专人负责，完善设备使用现场签认手续，严禁以小时或台班长期租赁设备。

铁建云租平台设备租赁计划线上审批率达（ ）。

项目物资部门依据工程部门提供的设计数量和计划部门提供的物资损耗系数，按分部分项或作业队建立（ ）台账，实施过程控制和总量控制。

“铁建云采”平台采购合同备案率为（ ）。

物资管理聚焦的“两个控制”为（）和（）控制。

闲废物资处置应通过市场化方式在（）平台进行，处置时项目物资部门组织相关部门共同参与监督，严格按照（）（）的原则执行。

一级集采物资包括（）（）、柴油及沥青、铁路线上料、民用爆炸物品。