后评价的管理内容包含什么？

项目设备人员与相关人员共同对进场设备进行（ ），依据设备采购（租赁）合同，提供必要的设备进场保障措施（如起重设备、电力保障、现场协调等），需安装的设备要做好安装验收记录，对设备随机配备的备品备件进行清点验收，妥善保管，做好使用登记。

工程项目设备租赁管理做好（ ）( )双控。

项目投标前要深入调查当地设备资源、海关进出口政策，综合比较当地租赁、当地采购、第三国采购、国内采购成本，在充分（ ）的基础上确定设备来源。

项目部要对自有设备进行（ ），严格控制油料（电）、配件消耗等费用，降低设备使用成本，提高设备利用率。

租赁设备要优先采用（ ）的租赁方式，不宜采取工程量法时，项目部可根据实际情况采取台班租赁、月租等方式，要安排专人负责，完善设备使用现场签认手续，严禁以小时或台班长期租赁设备。

铁建云租平台设备租赁计划线上审批率达（ ）。

项目物资部门依据工程部门提供的设计数量和计划部门提供的物资损耗系数，按分部分项或作业队建立（ ）台账，实施过程控制和总量控制。

“铁建云采”平台采购合同备案率为（ ）。

物资管理聚焦的“两个控制”为（）和（）控制。

闲废物资处置应通过市场化方式在（）平台进行，处置时项目物资部门组织相关部门共同参与监督，严格按照（）（）的原则执行。