项目收尾“六项锁定”包含哪些内容？

与分包商严格根据合同约定验工计价，实行“月计价、季清理、年预结”制度，年度预结算应对年度已完分包任务及时确认，并签订《年度预结算承诺书》，实现成本阶段性收口，合同任务结束后应在（ ）个月内完成最终结算。

与分包商签订的分包合同约定事项、条款、施工内容、价格等发生变化时，签订补充合同，累计补充合同额原则上不得超过主合同额的 （ ）（既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。

做好关键工序分包商（ ）及（ ），严控分包商补偿、奖励费用、零星用工和零星台班。

设备使用坚持（ ）和（ ）的原则。

项目设备人员与相关人员共同对进场设备进行验收、报验和检查，依据设备采购（租赁）合同，提供必要的设备进场保障措施（如起重设备、电力保障、现场协调等），需安装的设备要做好（ ），对设备随机配备的备品备件进行清点验收，妥善保管，做好使用登记。

项目设备人员与相关人员共同对进场设备进行（ ），依据设备采购（租赁）合同，提供必要的设备进场保障措施（如起重设备、电力保障、现场协调等），需安装的设备要做好安装验收记录，对设备随机配备的备品备件进行清点验收，妥善保管，做好使用登记。

工程项目设备租赁管理做好（ ）( )双控。

项目投标前要深入调查当地设备资源、海关进出口政策，综合比较当地租赁、当地采购、第三国采购、国内采购成本，在充分（ ）的基础上确定设备来源。

项目部要对自有设备进行（ ），严格控制油料（电）、配件消耗等费用，降低设备使用成本，提高设备利用率。

租赁设备要优先采用（ ）的租赁方式，不宜采取工程量法时，项目部可根据实际情况采取台班租赁、月租等方式，要安排专人负责，完善设备使用现场签认手续，严禁以小时或台班长期租赁设备。