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项目精细化管理600问
912
简答题

薪酬管理的五个要点是什么?

答案解析

正确答案:分级管理、考核制度、指标合理、奖惩兑现、监督检查
项目精细化管理600问

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相关题目

单选题

项目部要加强对分包商材料供应管理,根据现场已完工程量、材料应耗数量,按月做好材料节超分析,超耗材料严格按合同约定( )。

单选题

分包成本要做好()()双控。

单选题

项目累计签订补充合同额原则上不得超过主合同额的( )%(既有清单工程数量的增减、三边工程等除外)。

单选题

分包商选用应采取( )( )( )三种方式进行。

单选题

中标人应按招标文件规定的金额、担保形式和提交时间向招标人提交履约保证金,保证金比例不得超过签约合同金额( )%,不得接收地方担保公司等非国家金融机构或平台开具的保函。专业分包合同中应按国家规定扣留质量保证金,扣留比例不高于工程价款最终结算总额的( )%。在工程项目竣工前,已经缴纳履约保证金的,不得同时预留工程质量保证金。

单选题

“五优分包商”是指( )( )( )( )( )五优。

单选题

在分包合同中明确约定一定比例的( ),用于对分包队伍及关键人员进行奖罚。

单选题

与分包商严格根据合同约定验工计价,实行“月计价、季清理、年预结”制度,年度预结算应对年度已完分包任务及时确认,并签订《年度预结算承诺书》,实现成本阶段性收口,合同任务结束后应在( )个月内完成最终结算。

单选题

与分包商签订的分包合同约定事项、条款、施工内容、价格等发生变化时,签订补充合同,累计补充合同额原则上不得超过主合同额的 ( )(既有清单工程数量的增减、三边工程等除外)。

单选题

做好关键工序分包商( )及( ),严控分包商补偿、奖励费用、零星用工和零星台班。

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