节能环保违法违规事件发生后，项目部需要做哪些工作？

项目分包策划由（ ）组织，（ ）配合编制。

公司要健全完善“五优”分包商、供应商线上分级管理机制，应用大数据手段，持续清理（ ）队伍与不合格供应商。

优秀分包商在同等条件下应优先选用，（ ）级（不合格）分包商在股份公司系统内禁止承揽新施工任务，（ ）级分包商谨慎使用。

分包商评价等级分为（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）五个等级。

项目部要加强对分包商材料供应管理，根据现场已完工程量、材料应耗数量，按月做好材料节超分析，超耗材料严格按合同约定（ ）。

分包成本要做好（）（）双控。

项目累计签订补充合同额原则上不得超过主合同额的（ ）%（既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。

分包商选用应采取（ ）（ ）（ ）三种方式进行。

中标人应按招标文件规定的金额、担保形式和提交时间向招标人提交履约保证金，保证金比例不得超过签约合同金额（ ）%，不得接收地方担保公司等非国家金融机构或平台开具的保函。专业分包合同中应按国家规定扣留质量保证金，扣留比例不高于工程价款最终结算总额的（ ）%。在工程项目竣工前，已经缴纳履约保证金的，不得同时预留工程质量保证金。

“五优分包商”是指（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）五优。