项目部应专题研究整改难度大、影响运营安全或严重影响使用功能等的重大质量缺陷，请列举至少两项此类质量缺陷。

在发生分包商群体集聚讨薪、违规非法上访、恶意停工勒索等突发事件时，项目部应及时将事件上报上级单位，启动（ ），并进行妥善处置。

分包合同签订后，项目部有序组织分包队伍进场，杜绝（ ）行为。

招标人和中标人原则上应当自中标通知书发出之日起（ ）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

项目分包策划由（ ）组织，（ ）配合编制。

公司要健全完善“五优”分包商、供应商线上分级管理机制，应用大数据手段，持续清理（ ）队伍与不合格供应商。

优秀分包商在同等条件下应优先选用，（ ）级（不合格）分包商在股份公司系统内禁止承揽新施工任务，（ ）级分包商谨慎使用。

分包商评价等级分为（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）五个等级。

项目部要加强对分包商材料供应管理，根据现场已完工程量、材料应耗数量，按月做好材料节超分析，超耗材料严格按合同约定（ ）。

分包成本要做好（）（）双控。

项目累计签订补充合同额原则上不得超过主合同额的（ ）%（既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。