项目进度管理的“三个重点”是什么？

严格贯彻落实国家有关法律法规，全面实施劳务实名制管理，开设( ) 账户，主动与项目属地政府劳务实名制管理平台对接，配备所需的软硬件设施。

按照核心型、紧密型、普通型三个层级，( )，帮助发展。

充分依靠、利用作业层的力量和优势，树立( )、( )的理念，广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高企业综合施工能力。

公司要鼓励以( )为主成立的专业施工队伍进入核心层，核心层可以在选用方式、施工任务分配等方面给予政策倾斜。

公司要打造以我为主的（ ）、受我所控的（ ）、为我所用的（ ）等类别齐全、专业多样、层次合理的作业层，

为切实防范劳务人员管理风险，掌握劳务队伍人员数量情况，要全面建立（ ）管理制度。项目应配备所需的软硬件设施，并做好相关电子考勤和图像、影像等电子档案留存工作。

长大隧道分包队伍的录用，除工程公司把关审核外，还应报（ ）审批。

为实现对分包商成本的阶段性收口，实行（ ）制度，对年度已完分包任务及时确认。

在发生分包商群体集聚讨薪、违规非法上访、恶意停工勒索等突发事件时，项目部应及时将事件上报上级单位，启动（ ），并进行妥善处置。

分包合同签订后，项目部有序组织分包队伍进场，杜绝（ ）行为。