分包管理的六大环节是什么？

项目部应将总体进度计划分解到（ ）及（ ），特别是（ ）工程需明确关键节点，并根据实际情况和需要，制定单位工程月、周施工计划，作为进度管控依据下达到作业班组。

产值完成率等于（ ）÷（ ）。

上级工程管理部门应加强施工进度监管，检查进度计划执行情况，二级公司至少（ ）、三级公司至少（ ）召开一次项目施工生产分析会，并实施预警纠偏。

技术交底实行（ ）（ ）（ ）三级技术交底，交底人和接受交底人应签字确认，记录齐全。

项目（ ）组织，依据项目策划方案、施工组织设计、施工图、现行施工规范编制分部分项工程施工技术方案，注重“四新”技术应用。

项目部要结合（ ）等不同管理活动的需求，依据施工图设计（包含变更设计、临建工程设计），进行施工图工程量计算、复核，建立施工图工程量台账。

对需测量确定的土石方等工程量必须进行现场（ ）。

设计变更遵循（ ）的原则。

建立技术管理体系，遵循（ ）融合，坚持（ ）原则，做好方案预控，加强科技创新，保障技术管理体系正常运行。

严格贯彻落实国家有关法律法规，全面实施劳务实名制管理，开设( ) 账户，主动与项目属地政府劳务实名制管理平台对接，配备所需的软硬件设施。