项目物资计划的类别是什么？

项目部须建立“两清单一台账”质量控制机制，“两清单一台账”即（）、（）和（）。

各单位要建立并落实（ ）机制，在追究相关事故责任人责任的同时，倒查包保责任人、隐患排查整治责任人、安全督导检查责任人等人员的责任。

项目部主要负责人每周至少带队开展（ ）次重大事故隐患排查整治情况检查、组织召开（ ）次安全风险分析会。

项目部要抓实“四卡一规”的推广应用，教育引导作业人员（ ）（ ）（ ）、能应急。

项目部采用（ ）（ ）（ ）（ ）“四新技术”，必须充分了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全教育培训。

股份公司安全管理坚持“（ ）（ ）”的安全生产目标。

进度计划下达班组的同时要制定相应（ ），作为计划落实的重要保障。

项目部应将总体进度计划分解到（ ）及（ ），特别是（ ）工程需明确关键节点，并根据实际情况和需要，制定单位工程月、周施工计划，作为进度管控依据下达到作业班组。

产值完成率等于（ ）÷（ ）。

上级工程管理部门应加强施工进度监管，检查进度计划执行情况，二级公司至少（ ）、三级公司至少（ ）召开一次项目施工生产分析会，并实施预警纠偏。