项目的收入管理包括哪些？

项目质量缺陷“分类、分级、（ ）、分责任”追究责任。

项目部定期开展教育培训，确保旁站人员“知标准、识问题、能提示、（ )"。

项目施工前首件认可应达到固化标准、预控缺陷、提高质量、（ ）的目的。

（ ）是项目质量管理行政体系的第一责任人。

通过首件工程认可实施对（）、工艺工法进行验证。

质量策划应涵盖质量管理体系建立、质量计划制定、质量风险管理、质量培训开展、（）、质量管理小组活动等方面

对于需要委外检测的，要对委托外部检测机构的（）和（）进行评价。

工序质量验收执行以（）、（）、（）为工作程序的“三检制”。

项目部须建立“两清单一台账”质量控制机制，“两清单一台账”即（）、（）和（）。

各单位要建立并落实（ ）机制，在追究相关事故责任人责任的同时，倒查包保责任人、隐患排查整治责任人、安全督导检查责任人等人员的责任。