标前测算需要建立标前财务风险评估机制，重点对投标者的资信状况、商务条款、收益率和现金流等进行评估，对项目效益或现金流存在较大风险的审慎承揽，坚决杜绝亏损项目承揽。

施工方案动态优化后可简化审批手续。

对危大和超过一定规模危大的分部分项工程须编制专项施工方案，危大工程专项施工方案必须通过专家论证评审。

对于具有一专之长的专业施工队伍，要积极引导，任务上支持，在专业技术和施工组织上多给予帮助、扶持。

鼓励以企业员工为主成立的专业施工队伍进入核心层，核心层可以在选用方式、施工任务分配等方面给予政策倾斜。

特殊作业人员须具备相应的职业资格、操作资格证书。

作业层队伍管理应严格执行实名制登记、工资发放等管理制度，规范劳务人员信息登记、劳动用工合同签订、电子考勤、工资代发、档案留存等各环节业务。

分包商的计价结算应严格实行联合收方，执行“先计量、再计价、后付款”“联审联签”的原则。

分包商进场后，项目部应根据相关管理规定及时对分包商相关人员进行安全、质量、环保等方面的教育培训和分包交底后即可组织现场施工。

同一分包商在不同单位评价等级不同时，按就低原则评定。

对劳务队伍零星签证应实行“日报、月结”制度，履行事前申请、一事一签证程序，零星签证原则上须由项目总工审批并最终确认。