248.在计划调整的过程中,除做好准备工作外,还应掌握()。

这道题考查的是在项目管理或工作计划执行过程中，进行**计划调整**时需要综合考虑的关键要素。计划调整不是随意的行为，而是一个基于现状、分析问题、制定方案并沟通资源的系统性过程。 以下是对各个选项的详细解析： 1. **A. 工作目前的进展** * **解析**：这是计划调整的**基础依据**。只有准确掌握当前实际进度与计划进度的偏差，才能判断是否需要调整以及调整的幅度。如果不了解现状，调整就失去了针对性。 2. **B. 遇到的困难预计解决方法** * **解析**：这是计划调整的**核心内容**。计划调整通常是因为遇到了阻碍原定计划执行的困难。因此，必须明确这些困难是什么，并预先构思好解决方案，确保调整后的计划具有可行性和可操作性。 3. **C. 调整的原因** * **解析**：这是计划调整的**逻辑前提**。明确“为什么要调整”有助于理清思路，也能在向相关方（如领导、客户、团队成员）汇报时提供充分的理由，获得理解和支持。原因可能包括资源变化、需求变更、外部环境改变等。 4. **D. 调整后的结果** * **解析**：这是计划调整的**目标导向**。在调整前，必须预判调整后会产生什么样的新结果（如新的截止日期、新的成本预算、新的交付物标准等）。这有助于评估调整带来的影响是否在可接受范围内。 5. **E. 后续需要对方提供的支持** * **解析**：这是计划调整的**资源保障**。计划调整往往伴随着资源需求的变更。明确需要上级、同事或合作方提供何种支持（如人力、资金、技术、时间等），是确保新计划能够顺利落地的关键条件。 **总结：** 一个完整的计划调整过程，应当包含对**现状的把握**（A）、**问题的分析与解决**（B）、**原因的阐明**（C）、**结果的预判**（D）以及**资源的协调**（E）。这五个方面缺一不可，共同构成了科学、严谨的计划调整闭环。 因此，正确答案是 **ABCDE**。