223.在设计表单时,()项目在研讨时必须在全体成员之间达成认知一致。

**解析：** 在设计绩效考评表单或相关评估工具时，为了确保评估的公平性、客观性以及结果的可比性，某些核心要素需要在研讨阶段由全体成员（包括管理者、被考评者、HR专家等）达成高度一致的认知。 1. **考量标准（B）**：这是指具体衡量工作业绩或行为的指标和尺度。如果成员对“什么是好”、“什么是不合格”的标准理解不一致，会导致评分出现巨大偏差，失去考评的意义。因此，必须对具体的考量标准达成共识。 2. **等级划分（D）**：这是指对考评结果进行分级的定义（如：优秀、良好、合格、不合格的具体界定）。如果大家对各个等级所代表的实际水平认知不同（例如有人认为80分是优秀，有人认为90分才是优秀），那么最终的评级将无法反映真实情况，也难以进行横向比较。因此，必须对等级划分的定义达成一致。 **其他选项分析：** * **A. 考评理念**：虽然理念很重要，但它通常属于顶层设计或指导思想，往往由管理层确定并向下传达，不一定需要“全体成员”在操作层面达成细节上的一致认知，更多是理解和接受。 * **C. 考评原则**：原则（如公平、公正、公开）通常是通用的管理准则，属于宏观指导，不像标准和等级那样需要针对具体表单内容进行细致的对齐和统一界定。 综上所述，**考量标准**和**等级划分**是直接影响打分和结果判定的操作性要素，必须在全体成员间达成认知一致，以确保考评的有效性。 故正确答案为 **BD**。