186.如果员工就在眼皮子底下工作,可以采取适合自己团队工作性质、适合团队成员个性特征的()的观察方式。

52.产品产量和质量是对立的、矛盾的,因此要掌握两者的平衡。

51.层别法是将群体资料进行分层,使层内的差异大,而各层之间的差异小,以便于进行
分析。

50.测量误差有系统和随机之分,测量不确定度只有在特殊情况下才有系统和随机之分。

49.参加QC小组的人员是企业的全体员工,不管是高层领导,还是一般管理者、技术人员、工人、服务人员,都可以组织QC小组。

48.采取纠正措施,消除产生不合格的原因,其目的是避免不合格再次发生。

47.不属于日常作业管理原则的是不制造不良品。

46.不合格品应放在隔离的不良物料区内,并对不良料分类标示、区别存放。

45.不合格遏制工作表是静态的,遏制区域不能增加或减少。

44.排列图中有累计影响度线,将累计影响度达到80%左右时,对应的少数几个项目确定为产生重要作用的或最具改进效果的关键项目。

43.变化点管理的目标就是无论那种要素发生变化,都必须保证本工位的产品质量合格。