12.5S中的整理是按照标准区分必要的和不必要的物品,对不必要的物品进行废弃。

107.企业产生利润的源泉在于制造的过程和方法。

106.七大浪费之首是制造过剩的浪费。

105.生产现场存在的七大浪费是指不产生任何附加价值的活动,这是站在客户的角度评价的。

104.盘亏的在制品,经批准后均应归入制造费用类。

103.能源绩效是组织对其能源因素进行管理所取得的可测量的结果。

102.能源管理的根本目的是节约能源。

101.某个工作日晚上,因抢修设备,企业安排小王加班两小时,小王所在企业可以通过安排换休而不必支付加班工资。

100.浪费是指不创造价值而且完全是不必要的工作,应该被消除。

99.浪费是造成成本上升的最大原因。

98.浪费识别主要是关注是否增加价值,就是说只有不增加价值的活动才是浪费。