判断题
5.均衡化生产是将需生产产品的种类和数量均匀排开进行排产,具有降低库存,缩短交货期等优势。
A
正确
B
错误
答案解析
正确答案:A
解析:
**解析:**
均衡化生产(Heijunka)是精益生产(Lean Production)中的核心概念之一,源自丰田生产方式。其核心思想确实是将不同种类和数量的产品需求,在固定的时间周期内进行平均分配和混合排产,而不是按照大批量、单一品种的方式集中生产。
**具体分析如下:**
1. **定义准确**:题目中描述的“将需生产产品的种类和数量均匀排开进行排产”准确概括了均衡化生产的操作方式。它旨在消除生产过程中的波动(Mura),使生产流程平稳运行。
2. **优势符合事实**:
* **降低库存**:通过小批量、多品种的混合生产,减少了在制品(WIP)和成品库存的积压,避免了因大批量生产导致的库存过高。
* **缩短交货期**:由于生产线能够更灵活地响应不同产品的需求,且减少了换型时间和等待时间,从而能够更快地交付客户订单。
* 此外,均衡化生产还有助于提高生产线的灵活性、平衡 workload(工作负荷)、减少设备故障风险等。
因此,题目的描述及其提到的优势均符合均衡化生产的理论和实践特点。
**结论:** 该说法**正确**。
相关知识点:
库存周转率公式要记准
题目纠错
班组管理知识汇编
相关题目
单选题
114.前工序的零部件尚未运达或零件缺陷等因素,导致后道工序无法进行加工作业所导致的浪费属于等待浪费。
单选题
113.企业制造费用分配方法一经确定,不得随意变更。
单选题
112.企业为职工缴纳的住房公积金比例统一为6%。
单选题
111.企业为新员工发放的一次性安家费需要计入工资收入。
单选题
110.企业生产线布局不合理是造成搬运浪费的根本原因。
单选题
109.企业获得利润的两大手法是降低成本和提高效率。
单选题
108.企业管理人员工资应计入制造费用核算。
单选题
107.企业产生利润的源泉在于制造的过程和方法。
单选题
106.七大浪费之首是制造过剩的浪费。
单选题
105.生产现场存在的七大浪费是指不产生任何附加价值的活动,这是站在客户的角度评价的。
