30.等待浪费主要包含()的等待。

**解析：** 在精益生产（Lean Production）或现场管理理论中，“等待浪费”是七大浪费之一，指的是由于各种原因导致人员、设备或物料处于闲置状态，无法产生价值的时间损失。 具体分析如下： 1. **人员的等待（B）**：这是最直观的等待浪费。例如，因前道工序未完成、指令不明确、设备故障或缺料等原因，导致操作人员无事可做，处于空闲状态。 2. **设备的等待（C）**指设备因缺料、待换模、待维修或等待上游工序产出而停止运行，造成产能闲置。 3. **物料的等待（A）**：指原材料、半成品或成品在工序之间停滞，未能及时流入下一道加工环节，导致库存积压和资金占用，同时也隐含了时间价值的流失。 **关于选项 D（运输）：** “运输”通常被单独归类为**“搬运浪费”**（Transportation Waste）。虽然不合理的运输安排可能导致等待，但在标准的浪费分类中，运输本身主要涉及移动过程中的资源消耗（如人力、车辆、时间），与单纯的“静止等待”有所区别。因此，等待浪费主要聚焦于物料、人员和设备这三个核心生产要素的闲置。 综上所述，等待浪费主要包含物料、人员和设备的等待。 **正确答案：ABC**