44.降低工时的改善,应该首先从消除()入手。

这道题考查的是精益生产（Lean Production）或工业工程（IE）中关于**工时改善优先级**和**浪费消除**的基本原则。 ### 解析： 在降低工时、提高效率的改善活动中，核心目标是消除浪费（Muda）。根据精益生产的理念，作业通常分为三类： 1. **纯作业（Value-added Work）**：直接创造价值的作业。 2. **附属作业（Non-value-added but necessary）**：目前技术或条件下不得不做，但不直接创造价值的作业（如必要的检查、搬运等）。 3. **浪费（Pure Waste）**：完全不创造价值且可以立即消除的作业（如等待、多余的动作、返工等）。 **为什么选 B？** * **优先消除“明显的浪费”**：改善的第一步通常是识别并消除那些**显而易见的、无需大量投资或复杂分析即可杜绝的无效劳动和浪费**。这类浪费（如明显的等待时间、不必要的走动、错误的操作习惯等）往往占据了相当比例的工时，且消除它们的成本低、见效快。这符合“先易后难”、“先消除明显浪费，再优化必要作业”的改善逻辑。 * **对比选项 A**：“不得不做的、不创造价值的作业”属于上述第2类。虽然它们也不创造价值，但在当前条件下是“不得不做”的。要消除或减少这类作业，通常需要进行工艺改进、设备升级或流程重组，难度和成本较高，因此通常安排在消除了明显浪费之后进行。 * **对比选项 C**：“创造价值的纯作业时间”是产生效益的核心，改善的目标是**提高其效率**或**增加其比例**，而不是消除它。消除纯作业时间意味着产量或价值输出的减少，这与改善目标背道而驰。 * **对比选项 D**：“随意找到问题”缺乏系统性和科学性，不是科学的改善方法。 ### 总结： 降低工时的改善应遵循 **“消除浪费 -> 简化必要作业 -> 优化价值作业”** 的顺序。因此，首先应该从**明显的、可以马上杜绝的无效劳动和浪费**入手。 **正确答案：B**