37.丰田的成功经验证明,成本减低10%,等于经营规模扩大()。

这道题考察的是企业管理中关于**成本控制与利润杠杆效应的基本逻辑**，通常被称为“丰田法则”或成本管理中的经典经验公式。 ### 解析过程： 1. **理解核心逻辑**： 在制造业（特别是像丰田这样的精益生产代表企业）中，利润率通常相对固定且较薄。因此，**降低成本直接转化为净利润的增加**。 * **扩大经营规模**（如销售额增加1倍）：虽然收入增加了，但随之而来的是原材料、人工、制造费用等可变成本的同步增加。因此，销售额翻倍并不意味利润翻倍，其带来的净利润增长是有限的。 * **降低成本**：成本每降低一部分，这部分金额会**全额**转化为利润（假设售价和销量不变）。 2. **经验公式推导**： 丰田及许多精益管理专家通过长期实践总结出一个经验性的结论： > **在企业利润率较低的情况下，成本降低 10% 所带来的利润增长效果，大致相当于经营规模（销售额）扩大 1 倍（即 100%）所带来的利润增长效果。** * **举例说明**： 假设某产品售价为 100 元，成本为 90 元，利润为 10 元（利润率 10%）。 * **情形一：成本降低 10%** 新成本 = $90 \times (1 - 10\%) = 81$ 元。 新利润 = $100 - 81 = 19$ 元。 利润增长了 $(19-10)/10 = 90\%$，接近翻倍。 * **情形二：经营规模扩大 1 倍（销量翻倍）** 假设销量从 1 个变为 2 个。 总销售收入 = $200$ 元。 总成本 = $90 \times 2 = 180$ 元。 总利润 = $200 - 180 = 20$ 元。 原总利润为 10 元，现总利润为 20 元，利润正好翻了 **1 倍**。 由此可见，成本降低 10% 对利润的贡献极其巨大，其效果几乎等同于销售额（经营规模）翻一番。 3. **选项分析**： * **A. 1倍**：符合上述经典管理学经验结论。成本的大幅削减对利润的边际贡献远高于单纯追求规模扩张。 * B. 0.5倍、C. 0.2倍、D. 0.1倍：这些数值低估了成本控制对企业盈利的杠杆作用。 ### 结论： 丰田的成功经验表明，通过精益生产大幅降低成本，其产生的效益远大于单纯扩大市场规模。成本减低 10%，在利润贡献上等于经营规模扩大 **1倍**。 故正确答案为：**A**