提出权变理论的是( )。

决策实际上是一个“决策-实施-再决策-再实施”的连续不断的循环过程

群体决策更容易导致妥协

在环境比较复杂的情况下,决策一般由组织的高层管理者进行

西蒙认为,企业中的决策就是依据最优的评价标准,选择出最优的决策方案

从实际情况看,决策者只要按正确的决策程序和方法办事,最终选择的一般都是最优方案

决策首先必须识别机会或是发现问题

决策的目的就是选择一个最佳方案

当环境不确定,各企业不知道如何才是最佳方案时,通过模仿那些成功企业的做法可以减少不确定性

流程再造是企业对现有的流程进行调研分析、诊断、再设计,然后构建新流程的过程

泰勒的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素