1.5S中()阶段是,定期去除脏污,确保卫生清洁,偏于发现问题,检查以预防缺陷发生。

153、目标管理和日常管理没有本质上的区别,都是围绕班组五大任务开展的活动。()

152、生产节拍是由工人的操作速度决定的。()

151、提前生产、超额完成任务是劳动效率高的表现,属有效劳动。()

150、看板是将产品编号、产品名称、数量、库存地点、消耗地点、看板周转张数等信息集中反映在某一载体上,作为下道工序向上道工序取货的依据,同时也是生产线组织生产的指令。()

149、顺建是工厂纳入零件后,按照生产线生产车辆顺序重新摆放零件,安排上线。()

148、顺引是将部品按车辆实际生产顺序排好,然后供给到生产线侧。()

147、人机工程是通过工作系统的合理组织,在同时关注人工作能力和需求的前提下,实现人、工装和工作对象的最佳组合,使作业在效率、安全、健康、舒适等几个方面的性能得到提高。()

146、滑移料架是货物能自行下滑,保证先进先出的零件货架。()

145、5S活动是开展安全、质量、成本等基础保障,我们要将5S活动工作中的一部分,使它成为常态化。()

144、5S是使现场管理水平不断提升,让员工养成良好的习惯,加强5S活动的深化,使之成为一种习惯和文化。()