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353.绩效考核标准必须明确、具体、清楚,不能含糊不清,应尽量使用量化标准。 ( )
352.因素比较法是找出各类职位中所包含的共同“付酬因素”,然后把各“付酬因素”划分 为若干等级,接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值,最后, 利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的 “付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。 ( )
351.薪酬可促使个人行为与企业行为融合,协调员工与企业之间的关系,也可化解企业和员 工之间的矛盾,协调人际关系。 ( )
350.薪酬不仅决定了企业可以招聘到员工的数量和质量,也决定了企业的人力资源存量,还 决定了现有员工受到激励的状况,影响到他们的工作效率、出勤率、归属感和忠诚度,从而 直接影响到企业的生产能力和工作效率。 ( )
349.利润分享计划分配的形式只能是发放现金。 ( )
348.利润分享计划员工所分享的利润往往相同或与基本薪酬成比例,员工得到的奖励与个人 绩效之在实施该制度的情况下, 间可能缺少必要的联系。 ( )
347.利润分享计划是用盈利状况的变化来对整个企业的业绩进行衡量,把超过目标利润的部 分在企业全体员工之间进行分配的制度。 ( )
346.薪酬控制是指企业对支付的薪酬总额进行测算和监控,以维持正常的薪酬成本开支,避 免给企业带来过重的财务负担。 ( )
345.按照规划的性质,企业人力资源规划可以分为招聘规划和培训规划。 ( )
344.企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离,避免平均化,以此提高员工 的工作积极性,这体现了企业在进行薪酬设计时遵循了竞争原则。 ( )
