作业队超限额领料时，项目部应组织（ ）等部门共同分析原因，制定处置方案后，方可继续发料，属于作业队自身原因造成的，应按照分包合同约定予以处罚。

重点项目二级公司牵头组织。原则上应在项目中标后（ ）个月内完成，对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可分阶段实施。

成本预控不包括（ ）。

上场策划管理中，不属于策划“三预控”内容的（ ）。

经营部门在中标后应及时向（ ）进行交底。

标前策划中要求主动联系（ ），识别可能的设计优化及方案优化的机会和空间。

建立“内部定额+方案测算+（ ） +类似项目经验数据”四位一体的标前成本测算工作体系，结合现场情况、招标内容、合同条款、业主资信等成本影响因素进行综合测算，确保标前算赢。

标前管理应坚持“六不揽”“七严禁”原则，重点项目拟任项目经理及相关人员应全程参与，关键环节包括：标前策划、标前测算、（ ）、经营交底等方面。

项目精细化管理应遵循“标准化、集约化、（）”原则。

项目精细化管理应遵循（ ）的原则。

项目精细化管理按照（ ）管理架构，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制。