项目精细化管理应遵循（ ）的原则。

不论级别大小、人员多少，均要设物资部门负责物资采购供应管理工作。

工程公司指导、监督所属单位参与成本经济运行分析，配合工程项目的物资变更索赔工作。

工程公司组织本单位合格供应商的评价与管理，建立《合格供方名册》不用发布。

集团公司是股份集采工作的组织者，工程公司不用负责组织、指导。

在设备使用中，要坚持（ ）和（ ）的原则。

设备租赁前，在与设备租赁公司签订租赁协议中须明确（ ）等方面要求

境外项目物资采购来源包括（）。

国内项目物资采购方式包括（）。

作业队超限额领料时，项目部应组织（ ）等部门共同分析原因，制定处置方案后，方可继续发料，属于作业队自身原因造成的，应按照分包合同约定予以处罚。

项目进场后，应开展物资管理策划，主要内容应包括（）