240. 以产品为中心划分事业部的大型跨国公司,采用的是与之相适应的( )结构。

### 题目分析
**题干**: 240. 以产品为中心划分事业部的大型跨国公司，采用的是与之相适应的( )结构。
**选项**:
A. 超事业部制
B. 多维立体矩阵制
C. 早期的层级结构
D. 矩阵制
**正确答案**: B
### 结构解析
**1. 多维立体矩阵制**
**定义**: 多维立体矩阵制是一种综合了多种结构的管理模式。在这种结构中，组织既按产品、地域划分，又按功能划分，形成一种复杂的矩阵关系。它主要用于大型跨国公司，这些公司在全球范围内经营，且产品种类繁多，需要同时考虑产品的专注和地区的市场特点。
**特点**:
- **产品导向**: 根据产品线划分事业部，每个事业部专注于特定的产品。
- **地域导向**: 根据地区或市场划分，确保各地区市场的需求得到充分满足。
- **职能导向**: 各部门（如市场部、研发部、生产部）可以跨越不同的事业部，以便于资源的共享和效率的提高。
**例子**: 想象一下一个全球化的大型电子产品公司，比如苹果。苹果公司可能会将其组织结构划分为多个产品事业部（如iPhone、iPad、Mac等），同时也可能根据不同的地区（如北美、欧洲、亚洲等）进行区域划分。加上职能部门如研发、市场、销售等，这就形成了一个多维立体矩阵制的结构，以便更好地管理全球业务和优化资源配置。
**2. 其他选项**
- **A: 超事业部制**
这是一种以事业部为单位的结构，但不一定涉及多维度的矩阵关系。它通常适用于业务比较单一或市场不够复杂的公司。
- **C: 早期的层级结构**
早期的层级结构是一种较为简单的垂直管理结构，适合管理规模较小、业务较单一的组织。这种结构没有考虑产品和地域的多维度管理。
- **D: 矩阵制**
矩阵制指的是将职能和产品或项目进行交叉组合，形成二维矩阵结构。它强调了职能部门与项目或产品部门之间的双重管理关系，但通常不如多维立体矩阵制那么复杂和全面。
### 生动的例子
假设你管理一家全球知名的运动品牌公司，如耐克。耐克的管理结构可能会按产品划分为跑步鞋、篮球鞋、休闲鞋等事业部，同时又根据地域划分为北美、欧洲、亚太等区域。为了高效运作，每个事业部和地区也会有专门的职能部门，如设计、市场营销、供应链管理等。这样，不同的事业部和地区能够更好地协调工作，同时确保每个产品和市场的需求都被充分满足。这种结构复杂且灵活，正好符合多维立体矩阵制的特征。