()职位评价是根据若干补偿因素来对企业中若干标杆职位的价值进行评估，然后再将组织中其他职位与这些标杆职位相对照，从而建立起一个涵盖组织中所有职位的等级序列。

**解析：** 题干描述的是**标杆职位法（Benchmark Job Method）**或称为**因素比较法/点数法的变体应用**中的核心逻辑，属于职位评价（Job Evaluation）的一种常见且标准的操作流程。 具体分析如下： 1. **选择标杆职位**：在职位评价中，通常会先选取组织中具有代表性、稳定性强、职责清晰的“标杆职位”作为参照物。 2. **基于补偿因素评估**：利用选定的补偿因素（如技能、责任、努力程度、工作条件等）对这些标杆职位进行价值评估和定价。 3. **对照与排序**：将组织中其他非标杆职位与已评估的标杆职位进行比较（对照），确定其相对价值。 4. **建立等级序列**：通过上述过程，最终形成一个涵盖组织内所有职位的、内部公平的等级结构（Pay Structure/Job Grade）。 这一过程旨在确保薪酬体系的内部公平性，是职位评价的标准定义之一。因此，该表述是**正确**的。